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中國電信全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線,堅(jiān)持選人用人鮮明導(dǎo)向,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀年輕干部?扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,積極探索市場化選人用人機(jī)制,采取“揭榜掛帥”方式選聘優(yōu)秀人才,試點(diǎn)“提名制”選聘管理層?深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企工程,成立科技人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定科技人才工作若干重點(diǎn)舉措,持續(xù)推進(jìn)人才特區(qū)機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力?