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今年以來(lái)，河北保定電信紀(jì)委聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，深入企業(yè)本部部門(mén)和23個(gè)區(qū)縣單位，與主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行“一對(duì)一”談話。在此過(guò)程中，持續(xù)探索健全嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重的教育管理監(jiān)督體系，推動(dòng)監(jiān)督常態(tài)化，確保對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督落到實(shí)處。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做足準(zhǔn)備工作。根據(jù)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育相關(guān)要求及“群腐”整治7方面重點(diǎn)工作、12個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督工作要求，組織各部門(mén)系統(tǒng)梳理?xiàng)l線問(wèn)題，深入查擺部門(mén)履行監(jiān)管職責(zé)和區(qū)縣單位在落實(shí)屬地管理責(zé)任方面存在的短板弱項(xiàng)；同時(shí)，結(jié)合2024年各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)考核結(jié)果、近幾年巡視巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)情況、近期集團(tuán)公司巡視反饋的問(wèn)題、信訪舉報(bào)及日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題，匯總整理后形成監(jiān)督談話基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到精準(zhǔn)發(fā)力、有的放矢。

堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，直擊問(wèn)題癥結(jié)。談話過(guò)程中，按照“聽(tīng)取匯報(bào)、點(diǎn)明問(wèn)題、提出要求、表態(tài)發(fā)言”四個(gè)步驟逐項(xiàng)開(kāi)展，各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣。在聽(tīng)取“一把手”匯報(bào)時(shí)，注重與掌握的情況進(jìn)行比對(duì)，對(duì)情況匯報(bào)不準(zhǔn)、問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清等情況現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，做到點(diǎn)透問(wèn)題、講清責(zé)任。同時(shí)，幫助談話對(duì)象從制度執(zhí)行、流程管理、作風(fēng)紀(jì)律等多個(gè)維度查找問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，修補(bǔ)管理漏洞，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。如針對(duì)固網(wǎng)終端管理、差旅費(fèi)報(bào)賬管理等方面的問(wèn)題提醒相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織梳理監(jiān)督管理流程，切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，做好跟蹤問(wèn)效。采取“一人一表”的方式，填寫(xiě)《談心談話記錄表》，并留存歸檔，作為干部日常監(jiān)督管理的重要依據(jù)。針對(duì)干部本人需要及時(shí)糾正或推進(jìn)處理的問(wèn)題，督促抓好整改落實(shí)；針對(duì)談話中收集的意見(jiàn)建議，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)分析處理。企業(yè)紀(jì)委現(xiàn)已完成對(duì)5位黨委班子成員、25位部門(mén)負(fù)責(zé)人和23個(gè)區(qū)縣單位負(fù)責(zé)人的“一對(duì)一”談心談話，跟進(jìn)督辦重點(diǎn)問(wèn)題12項(xiàng)；同時(shí)，收集區(qū)縣單位反饋的問(wèn)題72項(xiàng)，已陸續(xù)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)研究解決。